英雄联盟投注,英雄联盟,英雄联盟下注,LOL投注官网,英雄联盟赛事投注,英雄联盟下注,英雄联盟电竞,英雄联盟投注网站,LOL,英雄联盟赛事,LOL投注,LOL赛事下注,LOL投注网站,lol下注平台“十五五”时期经济社会发展座谈会上强调，必须把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，以科技创新为引领、以实体经济为根基，坚持全面推进传统产业转型升级、积极发展新兴产业、超前布局未来产业并举，加快建设现代化产业体系。中国石油天然气集团有限公司作为国有重要骨干企业，坚决贯彻习重要讲话精神，坚持创新第一战略，因地制宜发展新质生产力，以企业强、产业强推动经济强、国家强，切实履行好“三大责任”、发挥好“三个作用”、当好“三个排头兵”。

　　办公楼宇是企业重要的办公资源。现代企业办公楼宇已从单纯的“工作空间”演变为一个集功能性、战略性、人文性和社会性于一体的复杂综合体。它不仅是企业日常运营的基石和效率提升的平台，是塑造企业品牌形象、凝聚企业文化、吸引核心人才、激发创新活力的关键载体，也是后勤服务保障的重要内容。新质生产力的核心要素正在深刻变革传统办公楼宇管理模式，实现从“经验驱动、被动响应”向“数据驱动、智能决策、主动服务、绿色低碳”的跃升。

　　——石油大厦数智化建设实践。石油大厦自2008年起投用，此次数智化建设是落实国家强化创新驱动发展战略和“数智中国石油”企业战略的重要实践。以数字、智能、绿色、低碳为建设目标，利用新技术构建由感知体系、应用体系、能力中枢体系组成的智慧平台，形成综合安防、便捷通行、行政服务一体化协同的智慧办公楼宇。整体方案设计融合数字孪生（IOC）、建筑信息模型（BIM）、物联网（AIOT）、大数据、AI算法、地理信息系统（GIS）、视频监控、虚拟化共八大新兴技术，构建楼宇数字化底座的5层架构，面向楼宇核心5类服务对象提供高质量的智慧化服务。

　　数字孪生（IOC）赋予楼宇“数字生命”。石油大厦总建筑面积20万平方米，日常容纳约3000人办公。采用数字孪生技术，将物理实体或系统通过数字化手段在虚拟空间中实时映射、模拟和预测，将物理世界在数字世界进行映射和融合，通过数据驱动的方式，实现物理世界与数字世界的双向交互，赋予石油大厦“数字生命”。另外，利用建筑信息模型（BIM）技术，基于三维数字化建模的建筑工程管理方法，通过集成石油大厦建筑几何信息、物理属性和管理数据，实现A、B、C、D栋建筑信息化融合；采用三维建模技术，使用“无人机倾斜摄影+激光扫描”方法，采集了石油大厦及周围建筑物理实景，采集精度达5厘米级别。

　　智慧管控中心平台实现楼宇设备运行状态一屏统览。新建智慧管控中心平台，采用通用平台（地理信息系统GIS、媒体网关VMS）、集成平台（物联网平台AIOT、集成平台ROMA）和大数据平台（数据服务）等前沿数字化技术，对接超过90个业务子系统，从各系统中获取数据，并对获取的数据进行清洗加工，形成主题库、专题库，结合各类数据，整体技术架构以3D可视化方式进行呈现。设计综合安防、便捷通行、能耗管理、设施管理、公共资源管理等主题标签，分类展示，并通过构建楼宇三维立体模型，集成楼宇各项基础数据、实时数据、告警数据，汇聚、清洗、统计为700多项专题指标，汇聚至一张态势图上，实现全域全局态势一屏统览，提升了大厦运行精细化管理、数据分析辅助科学决策、增强应急演练及应急预案支撑能力。智慧管控中心平台对接5万余个设备或点位，形成了900余个数据接口，提炼了700余条专题指标，优化了20余条业务流程，每日录入数据库数据60万余条，为楼宇日常管理提供了统一接入、统一服务和统一运维管理能力。统一接入指集中管理楼宇各类设备及设备子系统的接入集成场景，持续积累接入资产，实现项目即插即用。统一服务指在不改变应用的业务流程和核心能力的前提下，叠加关键统一服务能力，打通智慧楼宇端到端解决方案的数据流和业务流，提升业务端到端的运营能力和运营效率。统一运维指提供一体化的安装和运维工具，对满足统一安装规范的应用包，支持通过统一的安装工具进行多形态部署，以及运维结果的可视可控可管。

　　办公楼宇碳中和路径按照减少、替代、抵消三步走，实现办公楼宇碳中和。第一步是“减少”，节能是关键，主要可通过3个方面来推进：一是及时进行老化设施的更新、高耗能设备淘汰；二是实施办公场所的用电设备的智慧化改造；三是提升员工的低碳意识，在用能端减少能耗，推进本质的节能降碳。以石油大厦为例，在2009年投入之初，石油大厦年耗电量约3500万千瓦时。15年来，中国石油与中国建筑科学研究院、北京市建筑设计研究院等一流院所机构紧密协作，实施变风量空调运行控制策略优化、空调水系统变压差控制优化、照明系统优化节能、电力谐波治理等各类节能技改措施近30项，年用电量下降至2676万千瓦时，下降幅度约24%，建筑整体能耗已由投入使用时的170千瓦时/（年·平方米）下降至目前的约110千瓦时/（年·平方米），下降幅度近35%。2023年，通过优化照明系统、更新空调运行模式等节能减排措施，同比节约用电30%，全年总能耗费用较2010年下降18%。通过大力推行无纸化会议系统等举措，有效节能降耗。

　　第二步是“替代”，选取清洁能源，主要有3个途径可以实现。一是使用绿电，依托国家规定的电力交易中心和平台，通过中长期协议的形式直接购买当年和未来年份的可再生能源电力，这部分电力的碳排放量可核算为0；二是采购绿证，优先在内部消纳新能源项目产生的绿证，凸显综合性能源企业的主营业务，有利于提升ESG表现；三是充分利用光伏发电技术和项目建设，实现绿色电力自发自用。以石油大厦为例，目前正在探索建设实施光伏发电设施（自发自用绿电）等项目的可行性。

　　第三步是“抵消”，实现碳中和的“临门一脚”。在自身节能减排和清洁替代的基础上，通过碳配额、碳信用、林业碳汇等方式等量抵消自身产生温室气体排放量，达到相对“零排放”，实现办公建筑运行的碳中和。中国石油作为综合性能源企业，立足自有新能源实现了石油大厦碳中和，如通过所属企业生产的绿色电力和地热资源，与中国绿化基金会合作开展“中国石油绿色碳中和行动”，打造央企碳汇林、碳中和林建设示范工程产生的林业碳汇等，用于抵消石油大厦产生的温室气体排放。

　　——石油大厦碳中和工作开展情况。一是形成石油大厦温室气体排放核算报告。核算石油大厦碳排放量，核算周期为2023年1月1日至2023年12月31日，核算边界为运营产生的直接（范围一）和间接（范围二）温室气体排放。二是完成石油大厦碳中和第三方盘查、核查与认证。结合公司生产经营实际，合理选择、配置、交易集团公司油气新能源企业可再生能源项目新发绿证、“我为碳中和种棵树”预留的林地碳汇等用于碳中和抵消，通过第三方核证，全力争取成为首个以ISO 14068（首个碳中和量化国际标准）为认证标准的碳中和建筑。三是通过ESG报告对外披露石油大厦碳中和建设成效。结合集团公司ESG实际工作进度与ESG报告披露要求，在2023年度股份公司ESG报告中披露有关信息，为ESG业绩提升贡献实践案例，提高中国石油绿色低碳影响力。四是持续实施石油大厦节能降碳项目。在2023年碳中和建设的基础上，加快推进与相关政府部门和单位的沟通研讨，通过节能改造，持续减排降碳，2024年石油大厦实现持续碳中和。五是开展中国石油绿色生产生活方式促进行动。设置适当的激励机制，如采用无纸化会议系统、适当提高新能源公务用车比例、对员工乘坐新能源车在市内出行出差开会予以积分鼓励等方式，使绿色低碳理念融入员工意识，为石油大厦绿色建设贡献力量。

　　新质生产力通过深度融合先进数字技术与绿色低碳技术，正在重塑办公楼宇管理的“神经中枢”（数据感知与互联）、“智慧大脑”（AI分析与决策）和“执行系统”（自动化控制与服务），推动楼宇管理迈向高度智能化、精细化、人性化和可持续化的新阶段。这不仅是一场技术升级，更是管理模式和理念的根本性变革，为楼宇管理者和使用者创造前所未有的价值。拥抱新质生产力，已成为现代化楼宇提升竞争力、实现高质量发展的必由之路。返回搜狐，查看更多